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員工管理

如何建設富有成效的企業管理體系?

作者:更新日期:2018-06-19 15:35:08來源:

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文章概況:企業管理體系是企業各系統的有機整合。是一個不依賴個人作用而能運轉自如的管理機制。

何為企業管理體系

企業管理體系是企業各系統的有機整合。是一個不依賴個人作用而能運轉自如的管理機制。

例如決策機制、選人用人留人機制、激勵機制、分配機制、問題解決機制、產品開發機制、市場拓展機制、危機處置機制……如果企業運行的所有事務工作都有章可 循、機制健全,老板在與不在一個樣,有人監督與無人監督一個樣,就可以說你的企業打造了一套不依賴老板、不依賴個別能人而靠機制運轉的管理體系。

如果對系統沒有清醒的認識,我們不妨舉一個例子來說明。大家都知道轎車有很多知名品牌,如果你從各大名車上各拆卸一個最好的部件,比如林肯的發動機、奔馳的 方向盤、寶馬的座椅、奧迪的離合器、凌志的輪胎、沃爾沃的底盤、凱迪拉克的外殼……你能否組裝成世界上最好的轎車?答案顯然是不能!你只能得到一堆精美的 汽車部件。對于代步而言,這些精美的汽車部件還不如長安奧拓對你有幫助,畢竟奧拓有一套雖不精美但是完整的系統。

企業管理體系可以管理出來,也可以設計出來。

建設企業管理體系的意義

為什么員工沒有執行力?為什么老板們都喊累?為什么別人輕松賺錢企業越做越大、自己越做越累卻效益越來越差?相信這是困擾眾多中國企業家的三大難題!

當你被這三大難題困擾的時候,你可曾想過破解之道?你可曾反省過自身的差距?當別人的企業早已轉型依靠團隊經營,你是否還在依靠個人單打獨斗?當別人的企業已經依靠機制決策的時候,你是否還在拍腦袋做事?當別人的企業已經依靠機制分錢的時候,你是否還在憑感覺分紅?

個人能力再強也比不過團隊的能力。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”揭示的就是集體的力量勝過個人的力量、團隊智慧勝過個人智慧的道理。

集體的智慧能否發揮,取決于團隊的凝聚力。團隊凝聚力的發揮取決于企業系統的優劣。優良的企業系統才能產生強大的凝聚力。

為了適應二十一世紀全球經濟一體化時代的來臨,企業管理必須轉型:

1、 過去用員工體力,未來用員工腦力

2、 過去靠員工加班,未來靠員工創新

3、 過去靠老板魅力,未來靠契約精神

4、 過去靠金錢團結,未來靠文化凝聚

5、 過去靠經驗管理,未來靠流程復制

6、 過去靠能人專制,未來靠系統運營

這六大轉變就是企業進步的趨勢,也是未來企業立于不敗之地的成長法則。掌握規律、把握趨勢,企業發展才能憑風借力、順勢而為。中國企業實行公司化運作是提高企業競爭力、實現企業穩健發展的必由之路,除此而外,別無選擇。

其實老板累與員工沒有執行力是一枚硬幣的兩面,而且都是問題的表面!其根源在于企業沒有管理體系。執行力是企業管理體系的副產品。有好的管理體系,就一定有好的執行力,反之,沒有好的管理體系,就一定不會有好的執行力。

基業長青的企業告訴我們:老板越輕松,企業越長久。就筆者本人提供過咨詢服務的企業來看,也無不證明:老板越輕松,企業發展越順利。因為老板輕松,意味著員工努力。事事有人負責,老板能不輕松嗎?

老板要想不累,其實不難。首先改變你的觀念,其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統,擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴,老板只要握有發動這個系統的鑰匙就好了。讓系統幫你管理企業、讓系統幫企業賺錢。

本文關鍵詞:決策機制 掌握規律 把握趨勢 

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